Leadership und HR Transformation

mit Mut und Herz

Interim HR Leadership 

People & Culture Expertise 

Zukunftsfähige Kultur

Heartsoul begleitet Führungskräfte und Organisationen bei Entwicklungs­schritten, die Wirkung zeigen. Als Leadership Expertin in People & Culture übernehme ich auf Zeit die Personalleitung, stärke Führungsteams und gestalte HR Prozesse, die messbar entlasten und motivieren.

Wofür ich stehe

  • Ganzheitlich denken, pragmatisch handeln. Strategie und Menschlichkeit gehören zusammen.

  • Mut und Herz in der Führung. Klar entscheiden, ehrlich kommunizieren, Vertrauen aufbauen.

  • Klarheit im HR Prozess. Strukturen, die Orientierung geben und Raum für Leistung schaffen.

Meine Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass nachhaltige Veränderung dann gelingt, wenn Führung ganzheitlich, aber gleichzeitig greifbar gestaltet wird. Ich unterstütze Einzelpersonen und Teams dabei, Klarheit zu gewinnen, mutige Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu entwickeln, die menschlich und wirkungsvoll sind. Ziel ist es, Räume zu schaffen, in denen Führung wachsen kann pragmatisch, empathisch und im Einklang mit den Menschen und der Organisation.

Angebote

Ad Interim Management

Ich übernehme temporär die Verantwortung als HR-Leitung, stabilisiere Strukturen und führe bestehende Teams mit Klarheit und Empathie. Mit fundierter People & Culture Expertise setze ich operative Prioritäten effizient um bis eine interne oder langfristige Lösung gefunden ist. Mein Fokus liegt dabei auf nachhaltiger Stabilisierung, Leadership auf Zeit und einer Kultur der Zusammenarbeit.

Führungsentwicklung

Ich begleite Führungskräfte auf ihrem Weg zu mehr Selbstführung, Klarheit und Wirksamkeit. Ob im Einzel-Sparring oder in interaktiven Workshops: meine Formate sind praxisorientiert und stärken emotionale Intelligenz, Konfliktfähigkeit und Umsetzungskraft. So entsteht Führung, die inspiriert und langfristig trägt.

HR Transformation

Ich analysiere bestehende HR-Strukturen, entwickle strategische Lösungen und begleite die Umsetzung entlang des gesamten Employee Lifecycles – von Recruiting über Onboarding bis Offboarding. Der Fokus liegt auf effizienten Prozessen, starker Arbeitgebermarke und einer gelebten Kultur, die Mitarbeitende bindet und Potenziale entfaltet.

Mein Ansatz

Ich kombiniere 17 Jahre Erfahrung in Leadership und HR mit klaren Methoden und menschlicher Präsenz. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer präzisen Standort­bestimmung. Daraus entsteht ein Fahrplan, der kurzfristig entlastet und langfristig Wirkung zeigt.

Ihre nächsten Schritte

  • Kennenlernen: Kostenloses Erstgespräch für eine schnelle Bedarfsklärung.
  • Interim Mandat oder Projektstart: Gemeinsam definieren wir Ziel, Dauer und Verantwortlichkeiten.
  • Nachhaltig verankern: Ich übergebe stabile Strukturen, trainierte Teams und nachvoll­ziehbare Ergebnisse.

Empfehlungen

Joëlle ist eine echte Sparringpartnerin – klar, direkt und ehrlich. Sie steht nicht für «Schönwetter»-Kommunikation, sondern bringt die Dinge auf den Punkt. Mit ihrer authentischen Art und ihrem zeitgemässen HR-Verständnis schafft sie Vertrauen und Wirkung.

Nadine Leuenberger
Owner

Joëlle zeichnet sich durch ihre starke Persönlichkeit, ihren unermüdlichen Drive und ihr hervorragendes Standing aus. Sie leistet exzellente Arbeit im Bereich HR und bringt immer eine sehr wertvolle Perspektive in jedes Projekt ein. Ihre Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu meistern und dabei stets empathisch und professionell zu bleiben, macht sie zu einer äusserst geschätzten Kollegin.

Arnold Lang
Verwaltungsratspräsident

Besonders herausheben möchte ich Joëlles pragmatische Umsetzungsstärke, ihr hoher Einsatz- und Gestaltungswille, ihre Lösungsorientierung, ihre HR Kompetenz in den wichtigen Themen wie Rekrutierung, Coaching, Employer value Proposition, ihre Leistungsbereitschaft, ihr Energielevel, ihre Kreativität und ihr Blick fürs Ganze.

Mit Joëlle hatte ich stets eine wertvolle Sparringpartnerin mit der zusammen ich direkt und pragmatisch Themen angehen und umsetzen konnte.

Peter Anderegg
Mitglied der Geschäftsleitung
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